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浙江音乐学院2017年党政工作要点

  1. 时间:2017-10-26
  2. 分类:党政办公室
  3. 来源:党政办公室

2017年,学院认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,坚持以新发展理念为引领,以“八八战略”为总纲,紧扣省委、省政府中心工作和《浙江省高等教育“十三五”发展规划》,把握好办学方向和重点,围绕创建“高水平一流”音乐学院目标,以教育部关于本科高校合格评估标准为依据,党建工作与教育教学并举,内涵建设与发展生态营造联动,改革创新与目标导向结合,“育优势、找短板、强管理、保质量、提水平”,全面推进人才培养、科研创作、社会服务、对外开放等各项事业迈上新台阶,以优异成绩迎接党的十九大和我省十四次党代会的胜利召开。

一、完善“责任”体系,全面从严治党

⒈严格党内政治生活。坚持管党治党,把党建工作摆在突出位置。树立“党建+”理念,以深入实施“堡垒指数”和“先锋指数”工程为抓手,完善党建工作考核办法,抓好二级党组织书记抓基层党建述评议等制度,提升党建工作水平。巩固“两学一做”学习教育成果,以坚持理想信念,增强“四个自信”为重点,深入推进十八届六中全会、十九大会议精神的学习,建立固定学习日制度,集中学习和实践活动相结合,通过撰写学习体会、演讲等措施,提高学习效果。每名党员中层干部每学期讲党课不少于2次。完成“党员之家”标准化建设,认真执行“三会一课”制度,严格党内政治生活。健全系(部)、单位党政联席会议制度,发挥基层党组织的政治保证作用。按照“政治思想好、业务能力好、廉洁自律好”要求,发挥党支部自我净化、自我提高的主动性,加强党员自身管理,建立党员干部与困难群众、问题学生“一对一”帮扶制度,对接“96345”公共服务信息平台,广泛开展党员志愿者服务。加大青年教师党员发展力度,提高党员发展质量。

2.加强干部队伍建设。围绕打造一支“绝对忠诚、干事担当、干净自律、充满活力”的干部队伍,配强配齐中层干部,加强干部的思想教育和培训;坚持谈心谈话制度,严格重要情况和个人事项报告、请假、兼职等制度,增强规矩和纪律意识;加强“双肩挑”干部管理,完善干部考核办法,出台干部责任追究办法、“能上能下”实施细则。制订后备干部建设意见,启动并完成学院中青年后备干部推荐遴选工作,加强岗位锻炼和培养。加强统战工作,积极发挥共青团、工会、学生会作用。

3.推进意识形态工作。深入贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神,把思想政治工作贯穿教育教学全过程。健全落实意识形态工作责任制,重视思想理论研究,定期开展工作研判,抓好课堂教学、学术活动、校园文化三类重点阵地,牢牢把握意识形态工作主动权、管理权、话语权。建立“三育人”工作机制,制订“学科德育”工作意见,并启动实施计划,与思想政治理论课形成“双轮驱动”。完成“马克思主义学院”筹建。进一步加强政治辅导员、共青团干部、班主任队伍建设和管理。根据学院特点,试行社会主义核心价值观课程化,以及“进教材、进课堂、进头脑”工作,通过和思想实践活动课程化相结合,实施“以文化人,以文育人”计划。大力推进抵御和防范宗教向校园渗透工作,建立防范校园宗教预警机制,重视心理咨询工作。开展“最美浙音人”评选,讲好浙音故事、传播浙音声音、展示浙音形象。开展学生“尽善奖”艺术大赛、原创作品大赛等。完成校园文化项目建设。

4.提高党风廉政建设成效。认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,高标准执行中央“八项规定”、省委“28条办法”、“六个严禁”、“七个一律”,全面落实责任清单、签字背书、年度双报告、述职述廉与评议等制度。认真贯彻落实《准则》、《条例》,建立干部问责机制,党风建设和廉政建设并重,党员监督和公职人员监督并举,将干部作风、教师教风巡察纳入“内巡”范围,做好新一轮“内巡”和首轮“内巡”发现问题的整改工作。继续发挥审计“预警作用”。针对发现问题,完善监督主体向责任主体建议、整改、反馈机制。

二、紧扣“质量”中心,狠抓教育教学管理

1.高标准建好专业。借鉴、吸纳国际高等艺术教育先进理念经验,根据经济社会发展需求特别是文化强省建设需求,按建设优势专业、特色专业要求,巩固提高原有音乐学等5个专业,围绕师资、课程、实践、实训、教材等方面要求,高标准建好表演、舞蹈编导、艺术与科技等3个新专业,以及“指挥”、“中国舞”两个方向,确保2017年秋季新专业(方向)顺利开学。

2.完善教研室布局。根据学院“十三五”建设与发展规划,合理布局教研室设置,“一次规划,分步实施”;确定教研室功能、职责,加强考核评价。以教研室为基本教学单位,整合资源,使每位教师均有专业归属,大力开展教研活动。

3.规范课程建设。以教研室为单位,依托全体教师,启动并完成每门课程的标准化工程,制订完善课程目标、内容、课时安排、教材、实践实习、考核评价等,确立学院课程质量标准。

⒋重视教学科研工作。以课程标准化工程建设为载体,教师人人参与,狠抓教学科研工作,编写统一教材,并力求有明显突破。继续举办第二期“学术季”活动,进一步丰富活动内涵,提升活动水平。公平、公正开展教学科研评奖工作。

⒌有效推进“成名成家”工作。正式成立李叔同学院,确保2017年秋季正式运行。以该学院为平台,加强制度建设,整合校内外优质教育资源,以个性化教育模式,培育学院拔尖人才。

⒍统一学生实习制度。在认真总结2016年师范、非师范两大类专业教育实习经验基础上,出台浙江音乐学院学生实习见习规定,在各教学系设立艺术实践实习中心,按组织更规范、程序更严密、效果更理想的要求,完善毕业班学生统一实习工作。完成学院实习基地布局和设置。

⒎全面提高生源质量。紧紧抓住学院纳入全国独立设置艺术院校招生序列的契机,合理安排招生计划,精心设计方案,做好前期宣传、摸底动员等工作,做实做细相关环节,公正公平,上下协同,争取生源质量有明显提高。

⒏成立附属音乐学校。按民办完全中学的要求和筹建方案,完成“附中”筹建任务,并正式成立,实现2017年秋季招生办学目标。

⒐加强日常教学管理。深化完善“教考分离”工作,并以此为抓手形成倒逼机制,促进教学工作的规范和教风、学风的全面好转。全面启动教学督导机制。

三、瞄准“水平”标尺,推进学科建设

1.加强学科组织和平台建设。建立学院学科建设工作推进机制,完成艺术学理论、音乐与舞蹈学、戏剧与影视学、设计学等四个一级学科建设组织架构。根据“围绕规划、突出特色,整合资源、培养团队,完善机制、加强保障”思路,研究制订学科平台管理办法,确保学科平台运行进入正常状态。规范提升艺术教育研究中心、中国越剧创作与表演研究中心等传统学科平台,重点打造“南宋乐舞研究中心”、“丝绸之路乐舞艺术研究中心”、“合唱研究交流中心”、“歌剧国际交流中心”等一批优势学科平台,积极培育音乐智能化研究中心、综合教学法研究中心等一批新兴交叉学科平台,使学科平台成为学院学科成果的主要生产“工厂”。

2.推进学术研究工作。完善科研项目、院级课题和出版资助、引进人才科研启动经费等系列管理制度,规范科研经费管理。重点做好省部级以上纵向科研项目的谋划、申报工作,力争成功申报艺术基金项目2项以上,有一批教师获批青年人才项目。鼓励争取横向课题。支持系(部)、学科平台和教师个人举办、参加高水平学术会议、音乐会和比赛,以提升研究创作的水平。抓好已立项科研项目实施进度,提高研究工作和经费使用效率。

3.提升创作表演水平。整合院内创作人才资源,开展原创音乐剧《李叔同》、民族管弦乐《钱塘江音画》等一批新作品的创作与排演;着重做好“布拉格之春”国际音乐节、“上海之春”音乐节、国家大剧院“最忆是杭州”专场音乐会等重大演出;举办全国计算机音乐设计大赛、文化部文华奖展演、音乐会版歌剧《费加罗的婚礼》巡演、钢琴系青年教师赴国内音乐学院巡演等活动;有计划地实施“高雅艺术进校园”活动;设立“浙音周末大舞台”,以此为载体增加学生锻炼机会,提高师生整体创作表演水平。

4.打造优秀艺术创表团队。通过体制创新,细化计划、建立基地、财务单列、明确责权、配备人员等途径,重点支持国乐团、交响乐团、合唱团、声乐团、舞蹈团等按相对独立院团体制运行和发展;鼓励设立室内乐团、管乐团、歌剧团、音乐剧团、戏剧团等新兴艺术团队。

5.推进学位点建设。争取学院正式成为硕士研究生培养单位。按照硕士学位培养单位和音乐与舞蹈学一级学科硕士学位授权点的建设规范要求,做好音乐与舞蹈学硕士学位授权点合格评估自评工作,制订各研究方向的培养方案、课程管理和学位授予标准等;通过加强导师培训、完善导师考核、建设研究生课程案例库、强化教材管理、举办研究生艺术实践活动等,逐步提高研究生教育质量。筹划艺术学理论、戏剧与影视学学位点建设方案,组织申报增点工作。启动申报艺术学专业学位培养单位。组织申报2018年学士学位授予资格。

四、做好“人才”文章,实施强校战略

1.加大引才力度。成立学院人才工作领导小组,加强学院对人才工作的领导和管理。用足用好引才新政,充分发挥各系(部)、单位、部门的主体作用,力争引进1-2名旗帜性人才、8-10名高层次人才。着重补充艺术学理论、戏剧与影视学,以及新专业建设急需人才。按计划择优选调或招聘部分管理及其他专技岗位人员,适当加大外聘教师和柔性人才比例。

2.推进教师职务评聘制度改革。建立完善教师专业技术职务评聘制度,有计划地选择1-2个系(部)试行评聘制度改革,探索激发教师活力的有效途径和机制。完成行政管理人员定级、年度教师职称评审等工作。

3.完成定编定岗工作。根据办学规模、编制标准,完成系(部)定编定岗工作,优化行政机关定编定岗方案,加强编外用工管理。

4.完善考核评价机制。师德与业绩考核相结合,年中检查性考核、年终总结性考核和聘期考核相衔接,完善教职工考核办法。建立完善以“质量、业绩”为导向的评价机制、标准和规范。扩大各系(部)、单位、部门考核、收入分配的自主权。规范各类津补贴标准和发放办法。

5.加大培养培训力度。启动校内优秀人才选拔工作,以中青年教师为重点,岗位砺练为主,进修培训、出国留学为辅,制订培养培训计划,完善支持政策。充分发挥教师发展中心作用,推进教师资格证书教育和执证上岗工作,完善新入职教师培训体系,提升教师从教能力。

五、坚持“开放”办学,推进学校又好又快发展

1.积极开展社会合作。继续做好学院与浙江联合中小企业控股集团等签约单位捐赠项目落地工作。按协议积极参与“之江艺创小镇”、“德清洛舍钢琴小镇”等文化产业项目的规划与建设,形成学院社会服务供给能力。内引外联,推进“协同创新”平台建设。与地方政府合作,建设若干实验学校和实践实习基地学校。

⒉努力促进国际合作与交流。按“一系一校、深度合作”原则,选择国际知名高校开展交流与合作。英国皇家音乐学院、莫扎特音乐学院、皇家北方音乐学院、英国诺丁汉大学等已经建立联系的高校,项目和任务按系(部)做好落地工作。积极承接“中国-中东欧国家文化季”、“16+1”文化部长论坛和中东欧国家艺术学术周等重大外事活动;努力创造条件,参与世界合唱音乐联合会(西班牙)展演、布拉格国际音乐节等有影响力的国际演出交流活动;2017年,在合作办学、中外学生交换培养、招收留学生、柔性引进国际顶尖专家来校工作等方面迈出实质性步伐;积极推进继续教育学院的国际交流与合作。

3.充分发挥“共建”效应。主动争取文化部优质艺术资源,支持学院办学。有效推进与省内艺术院团、“非遗”单位等的实质性合作。落实与上海音乐学院合作协议,拓展与国内其他高水平音乐学院联系与交流,学习借鉴先进办学经验,借智借力,支持学院办学。

六、强化“机制”保障,支撑学院协调运行

1.进一步理顺体制机制。健全民主管理,完善教职工代表大会制度,召开第一届“双代会”第二次会议,并成立执委会,积极推进院务公开、信息公开。扩大系(部)管理权限,增强管理力量,完善党政联席会议、系(部)务会议制度;增强各系(部)、单位、学科平台自我发展、自我约束、自我完善能力,逐步使其真正成为办学主体。强化目标管理,完善内控机制,实施绩效评价。

2.加强经费保障机制建设。积极筹措资金,争取提高财政生均拨款标准,增加学费收入,提高经费保障能力;发挥教职员工积极性,积极争取社会企事单位、个人捐资助学,拓展经费来源渠道。编制下达年度财务收支预算,明晰预算编制、执行、调整、考核程序。将预算执行纳入各预算单位考核内容,全程全方位监控,优化资金结算流程,确保预算执行率。优化预算项目储备库管理,认真做好项目储备报备工作。严格执行开支标准和财务制度,重视创新技术应用,节约办学成本。加强财务培训,增强财务意识,注重财会队伍建设。

3.提高条件保障能力。制订学院房产使用规划,做好房产及功能用房分配工作,科学布局各类教学、研究机构等场地。在试行“项目库”管理基础上,根据需要和可能,选择“入库”项目的建设,抓紧实施省财政厅已批准的管风琴、数字音频制作中心、音乐博物馆等重大项目建设,完成大学生创业园、附属音乐学校等用房改造和设备添置。启动实施信息化校园建设三年行动计划,积极推进国际化远程教育和智慧学生琴房建设,启动学院大数据建设工程。加强国有资产管理,优化资产配置,提高资产使用效益,选择1-2个系试行琴房轮流使用模式改革。加强图书馆建设和管理。

4.理顺后勤经营服务关系。成立国有独资资产经营公司,培育市场主体,发展院办产业。理顺学院与后勤甲乙方关系。加强后勤实体内部运行机制建设,建强后勤保障队伍,增强活力,提高服务质量和水平。

5.强化安全保障机制建设。充分发挥综治领导小组作用,建设平安校园。围绕“校园贷”、消防、校园治安、交通、重大活动组织、特殊人群等重点,采取切实有效措施,加以防范和管控。建立完善校园治安综合治理机制,落实主体责任,形成上下联动、左右协同工作合力。

6.继续实施“民生工程”。根据师生需求,继续选择10项左右“民生实事工程”,有重点地解决事关师生切身利益,群众呼声比较强烈的问题,提高师生满意度,增强学院凝聚力和向心力。

7.加强统筹协调。合理分解年度工作计划任务,推进各项工作的全面落实。完善办会办文制度,加强学院重大活动组织协调。健全各系(部)、单位、部门、教师、学生考核(考试)评价制度。大兴调查研究之风,班子成员、各系(部)、单位、部门结合本职工作,就事关学院改革和发展的重大问题,领衔撰写调研报告1篇以上。建立每年学院事业发展报告,本科教学质量报告,年鉴发布制度。加强保密工作,重视并完善档案管理工作机制建设。


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